Customise Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorised as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyse the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customised advertisements based on the pages you visited previously and to analyse the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Интервью

Арно Бамберже – 33 года с Картье

 

Арно Бамберже был переведен из Парижа в Лондон в 1992 году, чтобы занять пост генерального директора Cartier UK Ltd на New Bond Street. С тех пор он не только возглавляет «Картье», но и играет важную роль в светской и спортивной жизни столицы. В апреле во Франции министром культуры Арно Бамберже был вручен орден «За достижения в искусстве и литературе», которым по традиции награждают за выдающийся вклад в культуру Франции.

Aрно родился и вырос во Франции, в семье, являющейся одной из ветвей знаменитой фамилии изобретателей кино – Люмьеров. Он изучал философию и экономику в Париже, где и был замечен Alain Dominique Perrin, тогдашним президентом Cartier. В течение нескольких лет Арно работал директором по экспорту парижского отделения Cartier, однако хорошее знание английского языка позволило ему в начале 1980-х занять пост вице-президента в Нью-Йорке. За время пребывания в Соединенных Штатах Арно открыл 15 новых магазинов фирмы. В 1987 году ему было предложено возглавить операции по розничной торговле компании по всему миру, и Арно вернулся на родину, а затем в 1992 году переехал в Лондон. Под его успешным руководством этот весьма важный для Cartier рынок удвоил свои обороты и продолжает процветать. Арно – один из самых инициативных людей, он известен своими великолепными организаторскими способностями. Приемы во время гонок в Гудвуде, поло в Виндзоре, потрясающие праздники в «Картье» – все проводится под его руководством.

Вы заметили изменения на ювелирном рынке в связи с экономическим кризисом?

Я считаю что замедление активности на этом рынке неизбежно. «Картье» существует 165 лет, и я думаю, через 165 лет мы все еще будем здесь. Другие компании, которые создавали огромное количетво дорогих безделушек, исчезнут. Люди возвращаются к услугам компаний, у которых есть ценности, – они готовы тратить деньги, но охотнее сделают это, приобретая настоящую вещь, которую можно передать по наследству.Состоятельные люди к нам возвращаются всегда – мы не только креативны, мы самые лучшие среди ювелиров.

Станут ли ваши изделия более доступны по цене?

Может, мы пересмотрим нашу ценовую политику – у нас есть дорогие изделия, но я вижу, что появляется больше людей, которые хотят купить что-то сделанное со вкусом, но по более средней цене. Это могут быть часы, выполненные, например, из стали, а не из золота, но по-прежнему соответствующие классическому стилю «Картье».

Люксовые марки полюбили русских с их деньгами и желанием их тратить, до этого в фаворе были люди с Ближнего Востока. Кто дальше?

Я думаю, русские по-прежнему будут тратить, так же как и клиенты с Ближнего Востока по-прежнему покупают наши ювелирные изделия – правда, теперь они лучше разбираются в них. Китай становится большим рынком и, наверное, станет новой Японией по количеству средств, потраченных на дорогие вещи. Мы уже открыли 25 магазинов в Китае. В России мы открываем магазины, но мы и раньше были известны в вашей стране благодаря сотрудничеству с «Фаберже». Мы не снобы в отношении новых денег. Даже если родители плохо образованы, их дети будут лучше. Лучше иметь новые деньги, чем никаких. Мы готовы всем предоставить свои услуги и показать наши изделия. Раз они смогли заработать деньги, они отличаются умом, они успешны – да, иногда им не хватает манер. И если богатый, но невоспитанный человек попадает на мой ужин, меня волнуют его манеры. Вот сидит он на ужине, держит в руке три телефона, кричит в них постоянно, с соседями по столу не общается. Если человек не умеет вести себя в обществе – до свиданья, даже если он очень важная персона. В мою задачу не входит обучать людей, я развлекаю своих клиентов и друзей (что иногда одно и то же). Мне нужно быть осторожным – нельзя, чтобы меня заметили в неподходящей компании. Сложная ситуация – приходится строить мост между старыми и новыми деньгами.

Вы меняете дизайн коллекции в зависимости от национальных вкусов?

Мы не следуем моде, мы ее создаем. Мы принимаем во внимание очевидные вещи – например, пальцы у японцев меньше, чем у русских, а потому отличается размер колец. «Картье» мыслит масштабно и дает всем шанс приобрести что-то из нашей коллекции. Мы стараемся понимать местный менталитет, иногда можем изменить цвет золота, например, но не более.

Как вам работается в «Картье» уже на протяжении 33 лет?

Я начинал как экспедитор во Франции, потом на Ближнем Востоке, затем стал «глобальным экспедитором», меня отправили в Америку, где я открыл 15 магазинов. В Париж я вернулся как директор по продажам. Это было очень утомительно – я постоянно путешествовал. Я женился во второй раз, родился ребенок – я почти не видел семью. Мне нужно было чаще видеться с семьей, а то пришлось бы разводиться во второй раз. Президент компании предложил приехать в Лондон. Шел 1992 год – компания хотела выпустить свои акции на фондовой бирже Лондона, и нужно было укрепить репутацию «Картье» в Англии. Я по-прежнему здесь и очень счастлив. Я люблю англичан, Лондон – это дом для меня и моей семьи. Мои дети от второго брака стали англичанами – один здесь родился, дочь приехала в очень раннем возрасте. Для обоих английский родной язык, хотя и говорят по-французски – дочь лучше, сын учит. Дома с женой, которая американка, но познакомился я с ней в Париже, мы говорим по-английски.

Ваша жена любит получать ювелирные украшения в подарок? Какой у нее вкус?

Мы женаты 20 лет, я знаю ее вкусы очень хорошо. Она всегда с радостью принимает в подарок хорошее украшение. Не всегда это «Картье», хотя на моей жене ожидают увидеть именно эту марку. Недавно я подарил ей красивое кольцо от Van Cleef & Arpels. Что бы я ни дарил, это всегда идет от сердца и соизмеряется с финансовыми возможностями – не всегда это что-то грандиозное, но всегда то, что доставит ей удовольствие.

Как ваше имя стало синонимом лондонского светского сезона?

Я знаю, как выстраивать отношения с общественностью. Когда меня попросили поработать над восприятием бренда в Лондоне, я стал думать, как сделать «Картье» более узнаваемой маркой среди англичан и людей других национальностей, которые живут в Лондоне. Я пришел к выводу, что англичане больше всего любят загородную обстановку и скачки. Мы стали участвовать в Цветочном фестивале Челси и выиграли несколько золотых медалей. Следующим шагом стала организация ужина для сотни моих гостей перед открытием фестиваля в Челси – я больше его не делаю, потому что слишком много людей хотели принять участие. Но мне было приятно, что ужин стали считать началом летнего светского сезона в Лондоне. Что касается лошадей: я принял решение вручать специальный кубок и организовывать специальный прием, но только для людей вовлеченных в конный бизнес, – заводчиков, жокеев. Для того, чтобы отметить выдающийся вклад некоторых людей в конный бизнес, мы создали специальную награду – Racing AWARD . Я был удостоен чести в разные годы вручить ее королеве Елизавете и правителю Дубая шейху Мохаммеду. Они не могли присутствовать на официальном ужине, но разрешили преподнести им награду и снять церемонию на камеру. Эти значимые мероприятия помогли укрепить имя «Cartier». Следующим шагом было поло – на поло я, кстати, познакомился с королевой, потому что ее муж, сын и внуки играют в поло. Мы стали общаться друг с другом. Мы знакомы уже 17 лет.

Вы будете по-прежнему организовывать большие мероприятия, несмотря на кризис?

Мы сможем это делать, я знаю очень хорошо – как. Но делать это нужно со вкусом. Я всегда старался поддерживать высокий уровень стандартов в нашей компании – «Картье» до сих пор означает «самое лучшее». Сейчас нужно быть потише, мне ни к чему слишком много шумных мероприятий.

Вы могли бы издать книгу, полную увлекательных историй…

За годы поездок по миру для «Картье» у меня набралось много интересных историй. Путешествия были частью моей работы – и если вы активный человек, как я, то вам всегда будет весело. Но я пока не думал о книге. За последние три года я написал несколько глав книги о «Картье» и сделал это с большим воодушевлением. Я всегда гордился тем, что работаю на эту компанию, и пытался передать это чувство всем, кто со мной работает.

Как вы привлекате молодежь?

Вначале я пригласил на поло друзей принцев Уильяма и Гарри, чтобы омолодить публику. Принц Уильям тоже приехал с друзьями, потом захотел отметить на поло свой 18-й день рождения. Он не был в то время публичной фигурой, и я посоветовал ему получить одобрение отца и Ее Величества, которые должны были быть на поло. На следующий день все газеты вышли с фотографиями принца, отмечающего с шампанским свое 18-летие. Но большинство молодежи по-прежнему не считали, что день на поло – это весело. Потому мы стали работать с ночным клубом Chinawhite, который организовал свою секцию с диджеями и танцами. Теперь на поло даже слишком много молодых людей. (Смеется.) Мне нужно смотреть, чтобы был баланс между возрастными категориями и сохранялся фокус на поло, знаменитостях и королевских особах.

Вкусы молодежи в ювелирных украшениях отличаются от вкусов старшего поколения. Вы думаете, они, когда повзрослеют, будут больше ценить то же, что и мы?

Время больших тиар безвозвратно ушло, нет необходимости в огромных гарнитурах, и не так много поводов осталось их надеть – иногда я получаю свадебный заказ, на изготовление которого уходит около года. Но вообще нужно создавать больше практичных вещей, ярких, веселых, но по-прежнему безупречно изготовленных.

Многие красавицы были лицом «Картье» – кто вам нравится больше всего?

Сейчас нас представляет Моника Белуччи. Прекрасный выбор: она не слишком молода и не стара, не худая и не полная, умная, сильная личность – она великолепна. Но я не стал бы ассоциировать «Картье» только с одним человеком – мы пытаемся быть привлекательными для всех, блондинок и брюнеток, русских или американок. В центре нашей рекламной кампании всегда наши изделия, а не лица.

Leave a Reply